Maitriser les incertitudes

Connaitre le futur. On se demande souvent quelle sera la trajectoire de l’entreprise à l’aulne d’événements non connus à ce jour, associés des paramètres qui eux peuvent être identifiés, analysés, compris et on l’espère, maîtrisés. Cette question doit nourrir la pensée stratégique d’une gouvernance d’entreprise.

En effet, on mesure la capacité des entreprises à résister dans le temps à l’agilité avec laquelle, toute organisation peut se réinventer, s’adapter, changer au grès de l’évolution de son marché.

Mais pour cela, elle doit, dans la mesure du possible, maitrise les incertitudes qui l’entourent, avec pragmatisme et réalisme. Elle doit se doter d’outils d’analyse et de pilotage, en perpétuel mouvement. Cela renseigne sur les menaces les plus marquantes, comme sur les plus sournoises, au loin.

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