2e pilier :
L’humain

Avec un réseau d’experts, AIRS embarque à sa gestion des incertitudes,
une attention spécifique au capital humain.
Appréhension de l’appétence au risques, alignement des objectifs et des individus en analyse des risques, diffusion d’une meilleure culture des risques, accompagnement d’équipes, AIRS s’adapte à votre besoin.

L’humain n’est pas une machine comme les autres. Doté de sens, d’émotions, de la parole, de la spontanéité et de biens d’autres attributs, l’humain est à la fois le principal moteur de l’entreprise et malheureusement sa principale source de risques. Pour être aligné dans l’entreprise, la femme et l’homme ont besoin de comprendre leur mission au regard de la stratégie de l’entreprise. Le travail n’a de sens que si on en trouve l’objectif. Ces dernières années ont vu naître un besoin de bien-être au sein de l’entreprise. Les collaborateurs aspirent à prendre du plaisir à travailler. Avec les générations Y et Z, la quête de sens prend de plus en plus de place. Au-delà de leurs compétences, le travail doit être en phase avec leur engagement.

De la Direction générale, aux collaborateurs, au Conseil d’Administration, il est vital pour l’entreprise de construire cet équilibre, cet alignement individuel et collectif. Cette vision peut paraitre romantique et inatteignable, pourtant lorsqu’un individu s’astreint, s’oblige, se pousse, il est ou elle est désalignée avec ses aspirations, et la prise de risques s’accroit. La crise sanitaire a particulièrement bousculé cet alignement, vie professionnelle et vie personnelle se sont télescopés. La notion de travail a été bousculée. Les logiques dimensionnelles de l’emploi volent en éclat. Les limites ont été modifiées, le sens que chacun voulait donner à sa vie est particulièrement remis en question.

L’intelligence humaine n’est pas artificielle, pour qu’elle se réalise pleinement, les femmes et les hommes qui composent l’entreprise doivent être au cœur du réacteur de l’attention mutuelle, de la gestion de l’incertitude.