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ConnexionNos réussites à vos côtés
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DATA & Risks
Comment répondre à une demande concernant le risque de rupture de supply chain.
Découvrir le projetL’incertitude n’est pas dans les choses
mais dans notre tête : l’incertitude
est une méconnaissance.Un client / Secteur Pharmaceutique, SBF 120
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DATA & Risks
Comment aborder l’analyse des corrélations invisibles des cartographies des risques ? Comment AIRS a pu répondre ?
Découvrir le projetL’incertitude n’est pas dans les choses
mais dans notre tête : l’incertitude
est une méconnaissance.Le client / Secteur Pharmaceutique, SBF 120
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Coaching Individuel
Dans un contexte d’une prise de poste d’un nouveau Chief Risk Officer, dans le secteur automobile, le besoin s’orientait vers une réorientation de la stratégie du groupe ainsi que l’insatisfaction du CEO et du Conseil d’administration sur l’utilité de la gestion des risques (au-delà de l’obligation légale ).
Découvrir le projetConnaitre et penser, ce n’est pas arriver à une vérité absolument certaine, c’est dialoguer avec l’incertitude.
Edgar Morin - Tête bien faite
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DATA & Risks
Un besoin de mettre en place un scoring de risques chronophage sur les rapports de visite Dommage
Découvrir le projetL’incertitude n’est pas dans les choses
mais dans notre tête : l’incertitude
est une méconnaissance.Jacques Bernoulli / Ars conjectandi
